Page 15 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

corporativo.
Los dos últimos capítulos de este libro
buscan cerrar las brechas y conectar los
puntos de la lógica detrás de todo este
trabajo.
El Capítulo 8 - Uso de los Instrumentos de
la Filantropía para Aprovechar el Aprendizaje,
el Impacto y el Cambio en los Sistemas es de
particular importancia. Este capítulo examina
con franqueza los esfuerzos de la Fundación
para otorgar donativos y obtener resultados
en la región de América Latina y el Caribe,
entre 1986 y 2008. Se centra en los esfuerzos
para aprovechar el impacto de los donativos,
es decir, aumentar el impacto colectivo de
los clústeres de proyectos e iniciativas de
programas, permitiendo que organizaciones
y proyectos individuales trasciendan sus
límites inmediatos y logren un cambio más
amplio en las comunidades, en las políticas
públicas y en los sistemas. Por cada historia
de éxito y cada ejemplo de cambio a nivel
de sistemas, hubo muchas otras iniciativas que no lograron trascender más allá del nivel local,
aunque quizá lograron importantes resultados inmediatos en sus organizaciones y comunidades.
¿Podría la Fundación Kellogg haber usado todo su arsenal de estrategias de concesión de
donativos y sus instrumentos para apoyar de manera más eficaz mejores iniciativas de cambio en
los sistemas? Sí, es posible, y esa es la pregunta que este capítulo pretende abordar.
Dicho lo anterior, es muy difícil evaluar con precisión las oportunidades en cualquier campo
y la Fundación Kellogg fue creada en 1930 como una fundación privada e independiente por
el innovador de los cereales para el desayuno Will Keith Kellogg. Guiada por su convicción de
que todos los niños deben tener las mismas oportunidades para prosperar, la WKKF trabaja
actualmente con diversas comunidades a fin de crear condiciones propicias para que los pequeños
marginados alcancen su máximo potencial en la escuela, el trabajo y la vida. No obstante, no
es posible saber de antemano cuáles serán las opciones que darán frutos. La filantropía carece
de las ventajas de los mercados: No existen indicadores claros de desempeño, como los precios
y el equilibrio entre la oferta y la demanda. Con recursos limitados, cada camino que se toma
conlleva el costo de oportunidad de las opciones que se dejan atrás. Desde este punto de vista,
una perspectiva demasiado enfocada en objetivos específicos o tipos de organizaciones puede, de
hecho, haber tenido un impacto menor que el que se logró realmente.
El Capítulo 9 – 2008-2010: La Transición hacia un Nuevo Programa para América Latina y el Caribe
abarca el periodo de 2008 a 2010 y la transición hacia un nuevo programa en la región, que abrió
un nuevo ciclo de inversiones que afectó a toda la Fundación después de 2010. El programa
de desarrollo implementado en lugares específicos en las tres áreas geográficas prioritarias del
continente se eliminó gradualmente antes de alcanzar su madurez. La Fundación se retiró de la
mayoría de los países de América Latina y el Caribe, donde había operado durante 60 años. El
nivel de recursos financieros asignados a la región también se redujo drásticamente. Cuatro de
las cinco oficinas de la región cerraron y la oficina regional central se trasladó de Brasil a México.
Para finales de 2009, casi todo el personal del programa era de reciente ingreso. Una serie de
eventos dio como resultado estos cambios en los programas y operaciones de la Fundación en la
región. En 2006, los cambios a nivel directivo en la Fundación incluyeron la llegada de un nuevo
Director General (CEO). Luego, en 2007, un escándalo por fraude que involucró al personal de la
oficina de la Fundación en Sudáfrica culminó en una revisión completa de las operaciones y las
estructuras de supervisión. Y, como se mencionó anteriormente, entre 2007 y 2008, la Fundación
revisó su misión, visión y valores para realinearlos con los establecidos en 1930 por el Sr. Kellogg.

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