Page 157 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

mayor centro comercial de Salvador, la donación también permitió el desarrollo institucional,
en particular para desarrollar la capacidad de ofrecer programas de desarrollo de liderazgo para
las empresas. IRIS acaba de celebrar su 15 aniversario y continúa promoviendo la RSE entre los
minoristas de los centros comerciales de todo el estado.
En el noreste se hicieron varias donaciones para fortalecer a las ONG y a las organizaciones
de voluntarios. ABONG recibió donaciones en 2001 y 2005 para crear un programa de desarrollo
institucional para sus 95 ONG miembros en 12 estados del Norte y el Noreste. La ABONG
desarrolló cursos de formación y manuales sobre habilidades prácticas como el desarrollo
de fondos, la negociación, la gestión financiera y la contabilidad y la administración legal, y
organizó foros de discusión sobre políticas públicas y acción política y sobre transparencia y
rendición de cuentas en el tercer sector. Poco conocida hasta ahora en la región, la visibilidad
de ABONG aumentó considerablemente, el liderazgo de sus filiales regionales mejoró y la
asociación se convirtió en un punto de referencia en el ámbito de las organizaciones sin ánimo
de lucro. En 2003, cuando Lula asumió el poder, ABONG fue invitada a formar parte de sus
Consejos de Desarrollo Económico y Social y de Seguridad Alimentaria y a participar en la
formulación del Plan Estratégico Multianual del gobierno.
El trabajo de ABONG con las ONG del noreste se enriqueció con dos donaciones a la Red
de Información del Tercer Sector (RITS). Para ampliar su alcance, RITS se asoció con ABONG
y otro beneficiario de la WKKF, la Asociación Brasileña para el Desarrollo del Liderazgo
(ABDL), a través de metodologías en línea y herramientas de aprendizaje a distancia para los
participantes que no pueden asistir a cursos residenciales. RITS desarrolló una plataforma
electrónica para cada organización y luego capacitó a su personal en el uso de la plataforma
y las herramientas en línea relacionadas con la misma para el trabajo en red, para facilitar la
formación de grupos de discusión en línea y para producir comunicaciones en línea, tales como
boletines de noticias. Los participantes de ABONG y ABDL elogiaron la plataforma como una
herramienta innovadora y práctica para la colaboración y el aprendizaje en línea y continuaron
haciendo uso de las herramientas en línea después de graduarse de sus clases.
Tres donaciones al Centro de Voluntarios de Natal tuvieron un papel importante en el
crecimiento de la organización, que pasó de ser un pequeño grupo de líderes empresariales
en el año 2000 a ser una organización bien estructurada con una variedad de programas para
movilizar a los voluntarios, capacitar a las instituciones anfitrionas y equiparar la oferta de
voluntarios con la demanda. Para el 2004, el centro era bien reconocido en la ciudad de Natal
y había movilizado a 1,900 voluntarios en su campaña "Time" de dos años. La donación final
en 2005 permitió al centro implementar tres programas orientados a la juventud. El primero
introdujo el aprendizaje del servicio en el plan de estudios de 102 escuelas públicas; el segundo
estableció un programa de educación vocacional e inserción en el mercado para jóvenes en
asociación con empresas locales; y el tercero contrató a líderes empresariales como mentores
voluntarios para 95 empresas dirigidas por jóvenes en la ciudad de Natal.

Centroamérica, México y República Dominicana
Además de estimular la responsabilidad social corporativa, muchos proyectos de RSE se
centraron en el desarrollo de la filantropía en los países prioritarios. Por ejemplo, las donaciones
en 2003 y 2005 al Centro Empresarial para la Inversión Social (CEDIS), la institución establecida
por el proyecto panameño LIP, tenían como objetivo fortalecer lo que todavía era una débil
cultura de RSE en Panamá. La primera de estas dos donaciones ayudó a CEDIS a formar a más
de 90 gerentes de empresas en el diseño e implementación de programas de responsabilidad
social. La donación también ayudó a CEDIS a establecer un programa de premios con la Cámara
de Comercio Americana y a mejorar su estrategia de comunicación. Con la segunda donación,
CEDIS amplió su alcance, creando un efecto multiplicador mediante la formación de una red de
formadores pertenecientes a seis grandes asociaciones empresariales, la formación a un grupo
de periodistas para ampliar la cobertura de los medios de comunicación de los programas y
actividades de RSE y la construcción de un centro de recursos con materiales utilizados para
difundir las mejores prácticas.

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