Page 203 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

líderes locales. Además, se prestó especial atención a la supervisión y evaluación continuas de
los progresos y los desafíos.
El programa revitalizó a las comunidades. Los jóvenes, los líderes de la comunidad, los
funcionarios del gobierno local y las familias estaban entusiasmados con las nuevas ideas
que se generaban. La labor llamó la atención de otros financiadores y aliados, entre ellos el
gobierno estatal, el Ministerio de Desarrollo Agrario y la UNICEF. Si bien la Fundación anunció
en 2007 que reduciría su apoyo, la energía de la comunidad no se disipó. En ese momento, las
organizaciones de la microrregión ejecutaban más de 100 proyectos, todos ellos supervisados
por un foro de administración que representaba a diversas partes interesadas, que buscaban
formas de mejorar la sostenibilidad financiera de esas iniciativas y apoyar otras nuevas.
A su vez, solicitaron el apoyo de la Fundación para crear una fundación comunitaria (una
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innovación en el área) para ayudar a asegurar la continuidad del programa. El Instituto

Baixada se constituyó en 2009 con una pequeña donación la WKKF y una donación de 450
hectáreas de tierras de alta calidad en la región por parte del Instituto Formação. La nueva
fundación comunitaria atrajo la atención de iniciativas similares a nivel mundial y comenzó
a participar en redes mundiales. Lamentablemente, su capacidad para recaudar fondos sigue
siendo muy limitada.
El CC Ciudadano Joven dejó un importante legado en la microrregión. Como dijo un ex
jefe de proyecto, el programa “reinsertó a la Baixada en el mapa del estado de Maranhão”,
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dando un ejemplo que ayudó a diseñar políticas estatales y actividades exitosas, como los
foros juveniles, los telecentros y los CEMP, que se replicaron en otras regiones. “Más de 20,000
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personas se beneficiaron directamente del trabajo de los proyectos”, y muchos líderes
juveniles recibieron formación; varios de ellos fueron a la universidad y ahora son impulsores
del desarrollo, ocupando puestos desde los que pueden reproducir la experiencia adquirida.
La mayor parte de la labor emprendida durante el periodo de apoyo de la WKKF continuó.
Proyectos como el CEMP, los festivales deportivos y artísticos, y el cuidado del medio ambiente
fueron adoptados por programas municipales; algunos, como los telecentros, son financiados
por fundaciones corporativas. El CC Ciudadano Joven continúa muy activo. La alianza entre
el Instituto Formação y los municipios locales continúa. Las instituciones locales son más
fuertes y han aprendido a trabajar en colaboración. El capital humano, social y productivo
ha crecido. Una nueva energía y espíritu prevalecen donde la comunidad ha renunciado a su
papel tradicional y pasivo y, ahora, controla sus políticas y programas públicos a través de un
proceso de desarrollo autónomo.

A fin de extender el alcance de la iniciativa del CC a los cuatro estados del noreste que
tradicionalmente reciben pocos recursos filantrópicos, la Fundación patrocinó en 2003 un
programa de liderazgo de un año de duración dirigido por la Asociación Brasileña para el
Desarrollo de Liderazgo (ABDL). El programa se enfocó en el desarrollo local y buscó desarrollar
líderes potenciales elegidos de entre esos estados. En cada estado, se formó un grupo de cinco
miembros para trabajar en cooperación durante el programa y presentar una propuesta a la
WKKF. Entre 2004 y 2006, esa estrategia dio origen a algunos CC en los estados de Paraíba,
Alagoas y Piauí. Aunque se caracterizaron por su energía y su visión positiva, estos últimos
representantes de los CC del AGP2 fueron efímeros, debido a la suspensión de la iniciativa del CC.
Al momento de la última evaluación, en 2008, no se habían medido los resultados de los objetivos.
Los siete CC que crecieron constantemente en la AGP2 recibieron apoyo constante y
permanente de la Fundación para el entrenamiento, el networking, el desarrollo de la capacidad
de evaluación, el desarrollo del liderazgo y el uso de estrategias artísticas y deportivas para el
desarrollo de la juventud. La Fundación también introdujo un enfoque novedoso y prometedor

209 http://www.institutobaixada.org
210 Entrevista con Maria Regina M. Cabral, directora del Instituto Formação y exlíder de proyectos, julio de 2015.
211 Ídem

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