Page 141 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo
P. 141

Una evaluación independiente del proyecto GIFE realizada en 2002 indicó que el grupo casi había
                     duplicado el número de sus miembros iniciales y que gozaba de una gran reputación en Brasil por
                     representar los intereses de los donantes de todo el país. El GIFE asesoraba a la Comisión Económica
                     del Congreso Nacional sobre el establecimiento de un marco jurídico para el tercer sector brasileño, y
                     había sido invitado a colaborar en la creación de asociaciones de donantes en la Argentina y Ecuador.
                     Proporcionaba una gran variedad de servicios a las organizaciones miembros, incluida la formación
                     en materia de administración, un periódico con un tiraje de más de 10.000 ejemplares, un sitio web
                     e intranet, un directorio de donantes y otras publicaciones de importancia fundamental, así como
                     un congreso bienal a nivel nacional. El aumento de miembros (y del respeto) se produjo a pesar de
                     que durante el periodo de financiamiento surgieron serias dificultades para perfeccionar la misión
                     del GIFE y establecer una forma eficaz de gestión. Con el tiempo, el GIFE reconoció tres objetivos
                     fundamentales que continúan siendo actualmente la misión principal de la asociación: el fortalecimiento
                     de capacidades, la creación de redes y la promoción.
                       La misma evaluación puso en evidencia la dependencia de los fondos externos y la falta de estabilidad
                     financiera. En 2004, una donación adicional ayudó a GIFE a aumentar la proporción de sus gastos de
                     operación cubiertos por las cuotas pagadas por los miembros. En 2008, contaba con 112 miembros en
                     todo Brasil. El GIFE también creó un fondo de reserva con las donaciones de los miembros, fortaleciendo
                     así la sostenibilidad financiera de la asociación a largo plazo.
                       Actualmente, GIFE cuenta con 140 miembros y es reconocida en toda Sudamérica como una
                     asociación modelo de donantes. El director ejecutivo del GIFE de 2005 a 2013, Fernando Rossetti, le
                     atribuye a GIFE un papel importante en la profesionalización inicial del sector filantrópico en Brasil. En
                     particular, reconoce que la organización consiguió transformar gran parte de la filantropía brasileña con
                     un enfoque caritativo de "hacer el bien" a una inversión social más estratégica para lograr un cambio
                     social real, y que promueve una cultura de la responsabilidad social de las empresas. Reconoce el papel
                     de la WKKF como "el padre fundador más importante" en la creación de GIFE, destacando el buen
                     criterio de la Fundación al reconocer la necesidad de construir una infraestructura institucional para el
                     tercer sector. 125


                       El GIFE es quizás el modelo más ejemplar de las asociaciones de donantes que la
                   Fundación Kellogg ayudó a establecer en la región. En la década de 1990 y hasta mediados de
                   la década de 2000 se apoyaron asociaciones similares en otros seis países: en Argentina, el
                   Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE); en Colombia, el Centro Colombiano para la
                   Filantropía (CCF); en Costa Rica, la Fundación Arias; en Ecuador, la Fundación Esquel Group;
                   en México, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); y en Uruguay, el Instituto para
                   la Comunicación y el Desarrollo (ICD). Aunque cada uno de ellos tenía sus peculiaridades
                   institucionales para responder a las cuestiones nacionales, todos ejercían funciones similares en
                   la prestación de servicios de fortalecimiento de las capacidades, establecimiento de redes y de
                   información a sus organizaciones miembros. Cada uno de ellos también trabajó para aumentar
                   la visibilidad y la percepción de legitimidad de los agentes filantrópicos en sus respectivos
                   países. Todos siguen operando hoy en día y continúan fortaleciéndose. Una evaluación de sus
                   sitios web actuales demuestra la existencia de instituciones sólidas con programas activos que
                   incluyen formación, reuniones periódicas, participación en foros nacionales e internacionales,
                   publicación de boletines y periódicos, así como presencia en las redes sociales y en los medios
                   masivos de comunicación.  Todos forman parte de foros regionales e internacionales, incluidas
                                          126
                   las Iniciativas Mundiales de Apoyo a los Donantes (WINGS), una red mundial de más de
                   150 asociaciones de donantes y organizaciones filantrópicas de apoyo en más de 50 países.


                   125   Entrevista con Fernando Rossetti, 29 de octubre, 2014.
                   126   Ver: http://www.gdfe.org.ar/; http://arias.or.cr/; http://www.esquel.org.ec/; http://www.cemefi.org/;
                   http://lasociedadcivil.org/softis/cv/5/






                                                                                                   135
   136   137   138   139   140   141   142   143   144   145   146