Page 142 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

Estas asociaciones reúnen a filántropos de todo tipo: empresas privadas con programas de
donativos o fundaciones independientes; fundaciones establecidas por personas, celebridades
y familias de alto poder adquisitivo; y fundaciones comunitarias y regionales. La mayoría de
los filántropos en todos los países participan en programas corporativos de donaciones, que
es el área de filantropía en la que la WKKF ha invertido el mayor esfuerzo y ha cosechado las
mayores recompensas. Nuevamente, Brasil estuvo a la vanguardia en el desarrollo de modelos
innovadores, en este caso debido en gran medida a las acciones de un líder visionario, Oded
Grajew.
Grajew se acercó por primera vez a la WKKF en 1993 cuando era presidente de la
Asociación Brasileña de Jugueteros para solicitar apoyo en la creación de la Fundación ABRINQ
para los Derechos del Niño. La Fundación ABRINQ fue creada para movilizar y multiplicar los
recursos filantrópicos de todos los sectores de la sociedad (gobierno, empresas, sociedad civil
y medios de comunicación) para financiar proyectos innovadores de promoción y defensa de
los derechos de los niños brasileños desfavorecidos. ABRINQ recibió cuatro donaciones de la
Fundación entre 1993 y 2002. Dos de esas donaciones ayudaron a ABRINQ a movilizar recursos,
principalmente tiempo y experiencia profesional voluntaria, para
mejorar la calidad de la administración y la enseñanza en las guarderías
Brasil volvió a estar infantiles en el estado de Sao Paulo. Las otras dos fueron dirigidas al
a la vanguardia desarrollo organizacional y a la sostenibilidad financiera de ABRINQ.
en el desarrollo ABRINQ fue uno de los primeros programas de donaciones corporativas
de modelos en Brasil y uno de los primeros en desarrollar un enfoque estratégico
y no paternalista de la filantropía. Sus programas han tenido un gran
innovadores, en impacto en la vida de los niños desfavorecidos, ya que varios de ellos han
este caso debido en desempeñado un papel fundamental en la reducción del trabajo infantil
gran medida a las en Brasil.
Por ejemplo, en el programa de Empresas Amigas de la Infancia,
acciones de un líder las compañías reciben un sello ampliamente reconocido a cambio de
visionario, Oded dos compromisos principales: asegurar que no haya trabajo infantil en
Grajew. su cadena de producción, e invertir en programas de salud o educación
para los niños. En 2013, 766 negocios portaban el sello e invirtieron
aproximadamente USD 119 millones en programas para niños. El
programa Nuestros Niños, ahora en su vigésimo aniversario, recauda
aproximadamente USD 1.2 millones anuales para instituciones de niños a través de un
mecanismo de donaciones individuales y de negocios por USD 50 por mes.
En 1998, Grajew estableció el Instituto Ethos de Responsabilidad Social con un pequeño
grupo de empresarios progresistas. Basado en la organización estadounidense Business for
Social Responsibility (BSR), el instituto fue creado para ayudar a las empresas a comprender e
incorporar el concepto de responsabilidad social corporativa (RSE) en sus modelos de negocio
y prácticas cotidianas. El concepto de RSE promovido por Ethos incluía prácticas éticas tanto
en relación con la comunidad, el gobierno y el medio ambiente, como en las relaciones con los
empleados, proveedores y clientes. Fue la primera institución de este tipo en Brasil en una época
en que el concepto de RSE era poco conocido. La WKKKF proporcionó fondos a Ethos entre
1998 y 2006 para establecer la organización y ayudar con el desarrollo institucional, la educación
del consumidor y el desarrollo de la RSE en el sector privado brasileño. Rápidamente Ethos se
convirtió en un ejemplo nacional, y en dos años ya contaba con 250 empresas inscritas. En la
actualidad, Ethos tiene un programa activo de conferencias, debates y actividades de creación
de redes que cubren temas tan diversos como corrupción, cambio climático, trabajo esclavo y
ciudades sostenibles. Los Indicadores Ethos del instituto permiten a las empresas autoevaluar su
progreso en función de criterios de responsabilidad social y sostenibilidad. Las actividades de
los miembros de Ethos demuestran un profundo cambio en las actitudes, el comportamiento y el
papel del sector empresarial en poco más de una década.

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