Page 164 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

duración de la inversión de la WKKF en las AGP en relación con otras áreas geográficas también
puede explicar en parte el menor impacto en esos lugares.
El trabajo de la Fundación también tuvo menos impacto en algunas actividades del
tercer sector en comparación con otras. En el área de la filantropía, el mayor impacto de la
Fundación fue sin duda el impulso que dio a formas incipientes de filantropía corporativa y
responsabilidad social corporativa, ambas relativamente desconocidas en la región antes de
que la WKKF financiara el primer seminario de filantropía itinerante a los Estados Unidos. El
programa tuvo menos éxito en sus intentos para estimular las donaciones organizadas entre
individuos y familias adineradas, incluyendo celebridades y personalidades del deporte.
Como se explicó en un informe de 2007 sobre las inversiones filantrópicas en América Latina
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y el Caribe realizado por la consultora Belkys Mones de la WKKF, esto se debió en parte a la
falta de incentivos legales y fiscales para las donaciones personales en esa región, entre ellos,
la inexistencia de una protección legal de los fondos patrimoniales. Parte de la explicación
también podría encontrarse en el periodo durante el cual se dedicaron esfuerzos a estos aspectos
del trabajo, muchos de los cuales no empezaron a tomar forma hasta finales de la década de
1990 o principios de la década de 2000. Tanto el cambio de comportamiento individual como
los cambios culturales más amplios que lo sustentan requieren largos periodos de tiempo para
desarrollarse y madurar, pero los esfuerzos terminaron prematuramente con el retiro de la
Fundación de la región después de 2008. Un horizonte temporal más largo habría permitido un
mayor impacto. Dicho esto, la WKKF contribuyó a sentar unas bases regionales sólidas sobre las
que se siguen construyendo y que, con el tiempo, cosecharán resultados importantes.
Los empleados anteriores también reconocen que su trabajo para promover la acción
voluntaria organizada tuvo menos éxito que la promoción de la filantropía. Varias de las
organizaciones voluntarias descritas en este capítulo se vieron obligadas a cerrar sus puertas
después de que terminara el financiamiento de la WKKF, al no poder asegurar los recursos
necesarios para mantener sus operaciones. La WKKF era el único financiador internacional de
programas de voluntariado en la región en ese momento, y la financiación obtenida a través de
asociaciones públicas por parte de algunas organizaciones voluntarias tendía a ser poco fiable
y a depender de la voluntad política de las diferentes administraciones. Además, los niveles de
donaciones individuales a organizaciones de voluntarios en la región estaban muy por debajo
de los Estados Unidos y Europa. Sin embargo, algunos programas formales de voluntariado han
continuado, y existen junto a una fuerte tradición de acción voluntaria organizada a través de
redes informales, particularmente la familia extendida, el vecindario y la iglesia.
A pesar de estas deficiencias en algunos aspectos y áreas geográficas, el trabajo de la
Fundación para apoyar y fortalecer el tercer sector en América Latina y el Caribe fue en su
mayor parte extremadamente exitoso. Se puede atribuir a la WKKF importantes contribuciones
al desarrollo de la infraestructura institucional; la profesionalización de la administración, el
liderazgo y la capacidad de investigación del tercer sector; la legitimación de las organizaciones
del tercer sector a los ojos de los sectores público y privado y del público en general; y el
aumento del volumen y el carácter más estratégico de las donaciones filantrópicas y el
voluntariado en la región, todos los cuales sustentan el vibrante y dinámico sector del tercer
sector de la región, así como el papel que éste desempeña en la promoción de la participación de
los ciudadanos y de la buena gobernanza.

148 Belkys Mones, 2007. Panorama general de las inversiones filantrópicas en la región de América Latina y el Caribe.
Consultoría para la Fundación W.K. Kellogg.

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