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La Iniciativa del Caribe: ¿Qué Logros se Obtuvieron?
                       La Iniciativa del Caribe aumentó la presencia de la Fundación y, según el personal, mejoró
                   su reputación en la Mancomunidad del Caribe. La información sobre la Fundación se difundió
                   a gran escala por medio de dos talleres y, a diferencia de Haití, se recibieron propuestas sólidas
                   de organizaciones con capacidad para poner en práctica sus ideas. De los 15 proyectos previstos
                   inicialmente en la recomendación de asignación de fondos, se financiaron 14, casi tantos como los
                   que la Fundación había financiado en los 22 años anteriores. El financiamiento se otorgó en tres
                   países sin actividad previa de la Fundación. También se restableció el equilibrio entre las áreas
                   de los programas de la Fundación: los proyectos financiados estaban dirigidos a la juventud y
                   la educación, la agricultura y el desarrollo rural y el liderazgo, y casi todos los beneficiarios
                   eran ONG.
                       ¿Los proyectos de la iniciativa mejoraron las oportunidades para los jóvenes, las mujeres
                   y la población rural, como se propuso en la recomendación sobre la asignación de recursos? Un
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                   informe de progreso preparado en julio de 1997,  un año después de que se financiaran los
                   primeros proyectos, indicaba la convicción del personal del programa de que la iniciativa era
                   “acertada en cuanto a tiempo y contenido” y que “parece que estamos abordando las cuestiones
                   correctas en el momento oportuno con lo que parece ser la estrategia correcta”, incluida la
                   selección de los grupos específicos de la población. Esta opinión se basó, en gran medida, en
                   los comentarios de los participantes del taller y de los consultores, en la clara demanda de
                   financiamiento para proyectos en relación con los problemas identificados por la Fundación y
                   en los alentadores primeros resultados de los siete primeros proyectos. En una actualización
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                   al Consejo en 1999 , se señaló que los proyectos dirigidos a los jóvenes habían sido los más
                   innovadores y exitosos y habían contribuido a la reactivación de un fuerte movimiento juvenil
                   en 10 de las islas. El financiamiento de la WKKF había ayudado a fortalecer las instituciones,
                   organizaciones y líderes juveniles y dio mayor visibilidad a la problemática del desarrollo de la
                   juventud entre los responsables de la elaboración de políticas.
                       Esta opinión fue reiterada por un entrevistado que trabajó con otro beneficiario de la
                   Fundación, la Clínica S-Corner en Kingston, Jamaica, hasta 2010.  En la entrevista, ella sostuvo
                                                                         188
                   que la participación de la Fundación con la policía de Jamaica y la Clínica S-Corner fueron
                   fundamentales para ayudar a reducir la violencia de las pandillas juveniles en las calles del centro
                   de la ciudad de Kingston. Y, además del financiamiento de las actividades del proyecto, reconoció
                   la innovadora colaboración que el personal de la Fundación propició entre una institución estatal,
                   la policía, y una ONG. Indicó que la vida de muchos jóvenes había cambiado como resultado de
                   esta labor, y que algunos habían llegado a ocupar puestos de liderazgo en sus comunidades.
                       Algunos de los proyectos que trabajaron con las mujeres y la población rural también
                   generaron cambios positivos a nivel de la comunidad, en particular en lo relativo a la generación
                   de ingresos. Sin embargo, la actualización de 1999 al Consejo indicó que estos proyectos habían
                   funcionado por debajo de las expectativas. El personal atribuyó la variación en el desempeño
                   a la baja capacidad organizativa y de liderazgo de las organizaciones que trabajan con mujeres
                   y en el desarrollo rural. El director de programa para el Caribe atribuyó las discrepancias de
                   desempeño a las diferencias inherentes entre los proyectos de desarrollo juvenil y los proyectos
                   dirigidos a otros grupos de la población. Estas diferencias no son exclusivas del Caribe.  Los
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                   proyectos para jóvenes contemplan actividades muy concretas en un grupo de población que es
                   relativamente fácil de motivar e involucrar. Las poblaciones rurales adultas, mujeres y hombres,
                   tienden a ser más difíciles de captar e involucrar, ya sea debido a su pesada carga de trabajo

                   186   La Iniciativa de la Mancomunidad del Caribe. Informe del Progreso de la Iniciativa del Programa. 16-17 de julio
                   de 1997.
                   187   América Latina y el Caribe. Actualización de la programación y plan para 2000-2005. 15-16 de septiembre de 1999.
                   188   Entrevista con Angela Stultz, 21 de agosto de 2014.
                   189   Entrevista con Blas Santos, 1 de agosto de 2014.



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