Page 210 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

a los que iban dirigidos. En el AGP2, entre 2005 y 2008, un boletín electrónico local con objetivos
similares presentó aspectos específicos del trabajo en el noreste de Brasil.
El programa de capacitación fue sin duda el apoyo más innovador y eficaz brindado por la
Fundación. Esto marcó la primera vez que los instructores fueron utilizados en la programación de
América Latina y el Caribe para crear relaciones más estrechas entre la WKKF y sus beneficiarios.
El papel de un instructor era muy distinto al de un consultor, que era contratado por un tiempo
limitado para necesidades específicas. Las responsabilidades de los instructores incluían: facilitar
la reflexión y el aprendizaje de los actores locales mediante preguntas, en lugar de proporcionar
respuestas o soluciones; ayudar a los equipos del proyecto a mantener la visión del mismo en su
conjunto y a evitar distracciones que pudieran obstaculizar o perjudicar su trabajo; monitorear el
progreso de manera proactiva, lo cual incluía llamar la atención sobre los elementos que podrían
no estar desarrollándose según lo que se deseara; y servir de nexo entre los conglomerados y
la Fundación mediante la facilitación del diálogo y la prestación de información actualizada al
personal de la Fundación. La Fundación seleccionó a los instructores en función de su experiencia
específica y de la concordancia entre sus valores y los de la Fundación. Los instructores trabajaron
de acuerdo con un calendario predefinido en el que cada CC recibió al menos tres visitas al año.
Asimismo, los instructores mantuvieron relaciones continuas y estrechas con los CC por correo
electrónico, y sus opiniones y estímulo fueron muy apreciados por los beneficiarios y el personal.
Los Avances Logrados en Áreas Específicas y las Lecciones Aprendidas
En abril de 2007, los instructores y el personal de América Latina y el Caribe se reunieron
durante tres días para discutir el trabajo realizado por las AGP y las lecciones aprendidas hasta ese
momento. Las conclusiones de esa reunión, resumidas en un informe interno presentado ante el
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Consejo en marzo de 2008, dieron lugar a una serie de enseñanzas para orientar la labor futura:
Construcción de alianzas locales – El informe destaca la importancia de diferenciar entre las
alianzas iniciales que atraen fondos (una iniciativa de un pequeño grupo de organizaciones
que trabajan en la microrregión) y las alianzas comunitarias que reúnen a diversos actores
sociales, como el gobierno local, las organizaciones de la sociedad civil, los líderes locales y las
organizaciones que operan en un territorio determinado, o bien que se ubican en él. Las alianzas
iniciales representaron un paso hacia el desarrollo social deseado. Si bien una alianza exitosa
entre los beneficiarios de la Fundación no era suficiente para construir una alianza comunitaria,
parecía haber una correlación positiva entre la apertura y estabilidad de las relaciones iniciales y
el carácter inclusivo y el grado de colaboración dentro de las alianzas comunitarias. El informe
también deja claro que las alianzas no pueden considerarse como un punto de partida, sino como
el resultado de un proceso de creación de confianza y colaboración en torno a cuestiones y tareas
específicas:
El papel de la Fundación en la construcción y operación de alianzas no es pasivo. El
personal y los consultores de la Fundación han participado en la organización y el fomento de la
elaboración de un plan común mínimo entre los actores locales. Esto asegura que las alianzas....
funcionen de manera horizontal y democrática, abordando los desequilibrios de poder debidos
al control diferencial de los recursos, incluido el control de los recursos de la Fundación. Los
instructores han fomentado activamente la diversificación de las fuentes de financiamiento
de las alianzas para evitar la dependencia financiera de la Fundación. Por diversas razones,
la creación y el funcionamiento de alianzas fue posiblemente el aspecto más difícil que se
abordó en los CC, aunque también fue uno de los principales resultados.... La capacidad de las
organizaciones beneficiarias para cambiar de “alianzas de financiamiento” a “alianzas territoriales
multiinstitucionales” que pudieran desarrollarse y actuar de acuerdo con una visión común del

214 Informe de América Latina y el Caribe al Consejo: “Promoción del Desarrollo Regional a través del Método de Clústeres
Integrales, 2000-2007. Antecedentes: Lecciones Aprendidas”, marzo 2008.

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