Page 250 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

Fundación en América Latina. Las redes permitieron el intercambio de información entre una
masa crítica de instituciones con metas comunes, además de mejorar el uso de conocimientos
para resolver problemas y permitir la colaboración entre iniciativas conjuntas. También
incrementaron la capacidad de las organizaciones individuales de diseminar conocimientos
y mejores prácticas, obtener visibilidad y voz y sacar una mayor ventaja del cambio en sus
áreas de interés. Así, podrían sostener el ímpetu del proyecto hasta después del término
del financiamiento de la WKKF. En la década de 1980, los fondos para la creación de redes
se usaron para establecer o fortalecer redes nacionales para temas de salud en Argentina,
Brasil, Chile, Colombia y México, y redes de sector en los campos integrados de desarrollo
rural y salud. Estas últimas se enfocaron en la medicina familiar, enfermería y educación
en profesiones de salud. En la década de 1990, se dio apoyo a redes de proyectos en
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agricultura, juventud y educación, al igual que a proyectos individuales que formaban
parte de las iniciativas de programación, incluyendo UNI, Adolescencia Saludable, UNIR
y nutrición humana. Algunas de las redes enfocadas en la salud desempeñaron un papel
importante en la discusión pública de la reforma a los sistemas nacionales de salud en Brasil,
Chile, Colombia y México. En particular, estas impulsaron la incorporación de enfoques
novedosos para promover la salud y los cuidados de salud primarios, los cuales se pusieron a
prueba en proyectos comunitarios. El personal de la WKKF participó activamente en algunas
redes que demostraron ser útiles para monitorear, entender y cultivar ideas y tendencias
nuevas en los campos claves para el desarrollo.
A partir del año 2000, las alianzas entre organizaciones y la colaboración
multiinstitucional fueron la piedra angular para el desarrollo a nivel de las microrregiones.
La agenda para el desarrollo con la que trabajaron los clústeres integrales proponía procesos
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complejos en cada región. Estos requerían la colaboración de una variedad de organizaciones
públicas y privadas, en particular de las ONG y las administraciones municipales. Con tal
de infundir el deseo y la capacidad de colaborar entre las organizaciones, la WKKF utilizó
estrategias como desarrollo del liderazgo, creación de redes y fortalecimiento de la capacidad.
Los resultados de estos esfuerzos se hicieron evidentes con el surgimiento e implementación
iniciales de los planes locales de desarrollo, en los que las comunidades adoptaron una
visión común, misma que avalaron en grados diferentes los gobiernos locales. Este tipo de
éxitos demostraban la viabilidad de las alianzas público-privadas al nivel micro. Donde los
municipios tenían la autonomía de asignar los fondos públicos, como en Bolivia, Brasil y
Perú, este tipo de colaboración resultó en inversiones gubernamentales que multiplicaron los
efectos de los primeros proyectos.
Los Instrumentos de la Filantropía
Cada fundación u organismo filantrópico moldea su propia combinación particular
de instrumentos filantrópicos. Algunos operan principal o exclusivamente por medio de
donaciones, es decir, que donan asistencia financiera directa a otras organizaciones para
desarrollar proyectos innovadores, por lo general en campos de interés predefinidos. Otros
invierten todos o parte de sus recursos en una cartera de instrumentos más amplia que
comprende programas y actividades que operan ellos mismos o a través de terceros. Como
casi todas las fundaciones privadas grandes de origen estadounidense, la WKKF siempre
ha dedicado la mayoría de sus fondos a las donaciones. A pesar de ello, hace un gran uso
de otros instrumentos filantrópicos, más que muchos de sus contemporáneos. Esta sección
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describe los muchos instrumentos de la filantropía que la WKKF ha desplegado en la región
de América Latina y el Caribe. La Tabla 1 presenta una tipología de estos instrumentos.

253 Muchos de los proyectos de apoyo a las redes sectoriales en las décadas de 1980 y 1990 se describen con más
detalle en capítulos temáticos relevantes a lo largo del libro.
254 Ver el capítulo sobre programas basados en el lugar para entender más sobre los clústeres integrales.
255 Según las encuestas realizadas por el Centro para una Filantropía Eficaz (CEP), la WKKF tiene un programa de
asistencia no financiera más extenso que la mayoría de las demás fundaciones estadounidenses similares; consulte
más información sobre el Informe de Percepción de los Beneficiarios del CEP en la sección sobre Cultura y Valores
Organizacionales.
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