Page 245 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

influyeran en la microrregión, aunque no estuvieran físicamente ubicados dentro de ella. Si bien
la mayoría de los proyectos del clúster tenían por objeto primario mejorar la capacidad de las
personas a nivel local, también podían recibir apoyo otros proyectos que trataban de influir en los
actores y las instituciones a nivel regional.
El nuevo programa comenzó en el año 2000. En lugar de apartarse de los programas
anteriores, representó el desarrollo natural de la experiencia de la Fundación en el trabajo con
comunidades, organizaciones y personas para establecer alianzas y desarrollar modelos de
intervención para aumentar el bienestar. Se esperaba que los clústeres integrales se basaran
en experiencias previas en todas las áreas de objetivos, con el fin de integrar estrategias
sectoriales exitosas en enfoques integrales que permitieran explorar con mayor profundidad
la participación de los jóvenes. Los programas anteriores, tales como Desarrollo Comunitario
Económico y Social, Desarrollo Rural Integral, Una Nueva Iniciativa de Desarrollo Rural (UNIR)
y Adolescencia Saludable, todos ellos abordaron los problemas de las
comunidades rurales y urbanas de manera holística, fueron la base
natural a partir de la cual los CC pudieron crecer. De modo similar, las
experiencias acumuladas por la Fundación y por los beneficiarios en No se esperaba que los
áreas específicas, como en Una Nueva Iniciativa en la Educación de
Profesionales de la Salud (UNI), Desarrollo de la Juventud, Nutrición CC fueran idénticos en
Humana, Educación Básica y FyV, fueron importantes para el desarrollo cuanto a sus problemas
de un nuevo enfoque de programación. Mientras tanto, se esperaba o enfoques. En vez de
que las principales iniciativas en funcionamiento en ese momento se
llevaran a cabo en paralelo con el nuevo programa hasta su conclusión, esto, los componentes
y que se integraran en el nuevo trabajo en la medida de lo posible. De contextuales formaron
hecho, varios CC surgieron de uno o más proyectos exitosos anteriores un marco organizacional,
que se utilizaron como plataformas iniciales desde las cuales lanzar las
nuevas alianzas locales. o más bien un menú, del
En última instancia, la Fundación esperaba que, a lo largo de cual cada grupo podría
aproximadamente dos décadas, el nuevo enfoque contribuyera a un seleccionar opciones.
impacto positivo en la pobreza e informara las políticas públicas en las
microrregiones en las que se implementaron los CC. Ese efecto podría
reflejarse en una reducción de la pobreza o, al menos, en detener el
crecimiento de la pobreza. Entre los indicadores de cambio que se
usarían para verificar los resultados medibles durante un periodo de
10 años figuraron los siguientes:

• Sistemas sociales (educación, salud, empleo) con mejor respuesta al liderazgo de los
jóvenes y promoción de su desarrollo.
• Un entorno político propicio para la participación de los jóvenes y favorable para
las acciones de reducción de la pobreza.
• Mayor conciencia sobre el importante papel de los jóvenes en el cambio social.
• Agendas políticas y sociales diseñadas con el aporte de los jóvenes.
• Indicaciones de una mayor participación cívica de los jóvenes, sus familias y comunidades.
• Formas dignas de generación de ingresos al alcance de los jóvenes.
• Instituciones fuertes y sostenibles en los tres sectores.
• Mayor articulación vertical entre organizaciones (entre diferentes niveles de acción, por
ejemplo, local/estatal/nacional) y horizontal (entre pares y sectores).

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