Page 246 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

Los resultados finales e intermedios eran ambiciosos, pero parecían factibles a largo
plazo. En abril de 2000, tras la aprobación del plan general en septiembre de 1999, el consejo
de administración aprobó una asignación general de USD 24.7 millones para la fase de
implementación de la iniciativa del CC. En diciembre de 2004, en vista de los resultados positivos
logrados durante esa fase inicial, el Consejo asignó otros USD 47.6 millones para continuar
durante un periodo de cinco años.
Dada su magnitud, la iniciativa de CC fue implementada gradualmente, comenzando en el
sur de México y América Central (AGP1). Una vez que el personal adquirió experiencia con las
estrategias para desarrollar el nuevo enfoque, el programa se extendió completamente al noreste
de Brasil (AGP2) y a la zona andina (AGP3). La expectativa era que, a medida que el programa se
acercara a la madurez, cada CC contara con varios proyectos centrales. O, en las raras ocasiones en
que las restricciones contextuales no permitieran tener varios beneficiarios, un CC podría actuar
como proyecto coordinador con varios asociados y componentes de programa. El valor de cada
donación y la cantidad de donativos dependían de la existencia de otros asociados financiadores,
así como de la viabilidad de una infraestructura social existente en cada microrregión. La
Fundación adquirió el papel de catalizador en el apoyo de la implementación de los CC. Su
objetivo era crear adhesión a la idea central, convocar a las partes interesadas de todos los sectores
a nivel local, financiar organizaciones que contribuyeran al propósito general del clúster y atraer a
otros actores con recursos y poder de decisión.
Se planeó una tercera fase de consolidación y difusión que comenzaría en 2009 y se
extendería hasta el periodo de 2012 a 2014. Pero en 2007, la Fundación decidió descontinuar
el programa gradualmente, dedicando su financiamiento a los CC existentes para permitirles
concluir la labor que seguían realizando. La WKKF fue liquidando todo el financiamiento para
los CC durante 2009 y 2010. La asignación de USD 47.6 millones no se utilizó en su totalidad y, en
junio de 2008, quedaban USD 14.2 millones sin utilizar. Durante los casi 10 años de actividad del
programa, la Fundación apoyó a más de 180 proyectos bajo el título de CC, en 33 microrregiones
de las tres AGP. De estos proyectos, 21 seguían activos en 2009 y 2010, cuando el programa se
consideró oficialmente concluido.

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