Page 248 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

El resto este capítulo trata la evolución de estas dos dimensiones desde mediados de
la década de 1980 hasta 2008. La sección sobre objetos de la filantropía es breve con tal de
resaltar los tipos de entidades en las que invirtió la WKKF. Esta sección no incluye detalles
sobre los tipos de proyectos que se apoyaron, ya que este aspecto se abordó en capítulos
anteriores según fuera relevante. La sección sobre instrumentos (los tipos de actividades
organizadas por la Fundación para respaldar sus metas de programación) es mucho más
detallada porque incluye el enfoque principal de este capítulo.

Los Objetos de la Filantropía
Desde sus inicios, la Fundación Kellogg eligió invertir directamente en dos objetos.
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Estos fueron principalmente:
• Agentes de cambio en la primera línea (individuos por lo general, como en el caso
de las donaciones para estudios) con quienes se asoció la WKKF para aprovechar el
cambio en instituciones, comunidades, políticas y sistemas.
• Organizaciones e instituciones, incluyendo organizaciones individuales y una
variedad de acuerdos organizacionales como asociaciones, redes y alianzas.
Desde el inicio, la inversión en las personas estaba en el corazón de las creencias de
W.K. Kellogg. Al principio de sus esfuerzos filantrópicos, dijo: "Sé cómo invertir mi dinero.
Lo voy a invertir en la gente". Las primeras donaciones en la región de América Latina y
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el Caribe a principios de la década de 1940 se otorgaron a personas que deseaban cursar la
educación superior en el extranjero por medio del programa de donaciones para estudios.
Desde entonces, la inversión en individuos ha sido esencial para desarrollar los programas de
América Latina y el Caribe. El financiamiento para el desarrollo de habilidades individuales
intelectuales y de liderazgo siempre se alineó muy de cerca con la estrategia de programas
para América Latina y el Caribe. La WKKF apoyó a aquellos individuos que dirigieron
proyectos asistidos por la Fundación o que tenían el potencial de asumir roles de liderazgo
en el desarrollo de instituciones clave y campos de interés. A partir de principios de la
década de 1990, se incorporaron en muchos presupuestos de proyectos las disposiciones
para el desarrollo del personal por medio de oportunidades de formación y de educación a
corto plazo. Entre 2000 y 2008, las donaciones para el desarrollo del liderazgo se enfocaron
específicamente en la creación de nuevos enfoques para el liderazgo y la participación
de la juventud como uno de cuatro enfoques metódicos. Además de las donaciones para
desarrollar el capital humano, la WKKF apoyó directamente el desarrollo individual a través
del programa de donaciones para estudios y de una gama de programas de desarrollo del
liderazgo. Estos se describen en la sección sobre instrumentos de la filantropía.
Hasta finales de la década de 1980, el apoyo para instituciones se enfocó en tres tipos de
instituciones. Primero, durante los primeros años en América Latina, los fondos de donaciones
se dedicaron a fortalecer la infraestructura y desarrollar materiales educativos en muchas
instituciones de educación superior donde estudiaban los becarios para que contaran con las
condiciones adecuadas para impartir enseñanza al volver a sus países. Segundo, desde finales
de la década de 1940, se hicieron donaciones a instituciones o asociaciones/federaciones
regionales clave, tales como la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la Federación
Panamericana de Asociaciones de Facultades de Medicina (FEPAFEM), el Instituto de
Nutrición de Centro América y Panamá (INCAP) y el Centro Internacional de Agricultura
Tropical (CIAT). El apoyo variaba desde mejoras a las instalaciones físicas a apoyos para

250 Otros objetos de filantropía destacados por Chen son la tecnología (por ejemplo, semillas, medicamentos,
vacunas) y la legislación. La WKKF no ha invertido en la primera porque se centra en la aplicación práctica de los
conocimientos y recursos existentes en lugar de en la generación de conocimientos; la Fundación ha trabajado en la
política de forma indirecta, a través de otras organizaciones, por las razones que se explican en secciones posteriores
de este capítulo.
251 Powell, Horace B., 1956. El original lleva esta firma – W.K Kellogg. La historia de un pionero de la industria y la
filantropía (p. 303). Ver también la Fundación W.K Kellogg. “Invertiré mi dinero en la gente”. Un bosquejo biográfico
de la Kellogg Company y de la Fundación W.K. Kellogg.
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