Page 251 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

Tabla 1: Instrumentos de Filantropía

Tipos de
instrumentos Instrumentos / actividades específicos
Clústeres de proyectos
Donaciones para
proyectos Iniciativas de programas (temáticas y geográficas)
Programas basados en un lugar
Formación académica (donaciones para estudios individuales, programas de
Desarrollo del
liderazgo y estudios específicos a la iniciativa), programas de desarrollo del liderazgo
programas de (Programa Internacional de Desarrollo del Liderazgo Kellogg, KILP; Programa de
estudio Desarrollo Social y de Liderazgo, LSDP; programas de desarrollo del liderazgo
específicos a la iniciativa)
Talleres y seminarios de fortalecimiento de la capacidad (formulación de proyectos,
Actividades administración, evaluación y diseminación, sistematización de proyectos)
complementarias Juntas y eventos de creación de redes
para beneficiarios Seminarios itinerantes para grupos
Asistencia técnica / instrucción del personal y consultores

Aprendizaje a nivel de proyecto (informes anuales de avance y resúmenes de cierre)
Aprendizaje, Evaluaciones de clústeres y de iniciativas
diseminación y Revisiones y planeación de programas
políticas públicas Sistematización y diseminación del conocimiento
Servir de base para prácticas y políticas públicas

Donaciones
Sería fácil para cualquier organismo filantrópico donar todos sus fondos (en efecto, un
barril sin fondo de fondos, si los tuvieran) a cualquier solicitud aleatoria de financiamiento,
solicitudes que no son requeridas y no tienen estructura. La demanda excede por mucho
a la oferta. Sin embargo, muchas fundaciones prefieren tomar un enfoque estratégico para
las donaciones financiando proyectos que se adecúen a un marco de trabajo definido. En la
WKKF, los marcos de programación identifican claramente las prioridades de financiamiento,
organizadas en temas de gran alcance (que hasta el año 2000 se conocían como áreas meta:
salud, agricultura, juventud y educación, etc.) y subtemas (llamados estrategias y clústeres,
como servicios de salud integrales, educación en profesiones de salud en programación de
salud o desarrollo rural integrado en programación agrícola). Los marcos de trabajo se someten
a revisión y ajustes periódicos y, a veces, se transforman de manera radical en respuesta a
riesgos, conocimientos técnicos emergentes y nuevas tendencias socioeconómicas. Cuando
se cuenta con este tipo de marco de trabajo es posible tener una comunicación clara con
los beneficiarios en prospecto. También ayuda a garantizar el trato justo y objetivo de las
solicitudes de financiamiento. La Fundación otorga casi todo sus financiamiento a proyectos
que contribuyen de manera obvia al avance de las ideas que se manifiestan en el marco de
trabajo. A la vez, una pequeña porción del financiamiento se asigna a proyectos que quedan
fuera de dicho marco. Esto le permite a la Fundación poner a prueba nuevas ideas que se
puedan desarrollar en áreas importantes de programación en el futuro.
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Desde sus primeros días en América Latina, la WKKF intentó financiar grupos de
proyectos dentro de los subtemas identificados en sus marcos de trabajo de programación.
Los proyectos dentro de un grupo tenían metas similares aunque sus estrategias de
implementación podían variar de manera considerable. Se invitó a algunas organizaciones a
presentar propuestas de financiamiento, mientras que otras solicitudes llegaban sin haber sido

256 Normalmente se financiaban a través de un mecanismo llamado "donación general". También se permitió al per-
sonal hasta USD 100,000 cada año para financiar ideas pequeñas pero prometedoras a través del Fondo de Iniciativa
de Programas (FIP).
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