Page 247 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

Capítulo 8 - Uso de los Instrumentos de la
Filantropía para Aprovechar el Aprendizaje,

el Impacto y el Cambio de los Sistemas

Resumen
l nuevo ciclo de inversiones de 2008 a 2010 trajo cambios drásticos a la programación de
la Fundación para América Latina y el Caribe. Dos eventos externos fueron parcialmente
Eresponsables de ello. La recesión de 2008 había resultado en recortes grandes a los gastos de
la Fundación, mientras que el terremoto que golpeó a Haití en 2010 condujo a la revisión del plan
que había desarrollado recientemente la WKKF para la región. Ahora se enfocaría mucho más en tres
microrregiones: el sur de México, Haití y el noreste de Brasil. Además, la WKKF cerró cuatro de sus
cinco oficinas en América Latina y el Caribe para operar desde una sola en la Ciudad de México. A
pesar de estos cambios imprevistos, la nueva estrategia basada en un lugar de la Fundación se mostraba
prometedora. Se creó con base en las lecciones aprendidas de los programas en América Latina y el
Caribe del periodo de 1986 a 2008, enfocados en salud, agricultura y educación, pero ahora se añadía el
enfoque en el desarrollo de la juventud y en abordar las causas estructurales de la pobreza.

Introducción

En los capítulos anteriores se examinó la evolución de los programas temáticos de la
WKKF en la región de América Latina y el Caribe desde mediados de la década de 1980 hasta
el año 2010. Este capítulo explora el modo en que la Fundación llevó a cabo sus actividades
en la región durante ese mismo periodo. Se enfoca en dos dimensiones
centrales, los objetos y los instrumentos de la filantropía, y analiza la Desde el inicio, la
evolución de estas dos dimensiones con el tiempo. También somete a inversión en las
consideración los valores y el estilo personificados por la Fundación personas estuvo en
Kellogg en relación con otros agentes del desarrollo en la región, lo que
podría llamarse su “cultura organizacional”. el corazón de las
Los “objetos de la filantropía” se refieren a los tipos de agentes creencias de W.K.
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de cambio con quienes intentó colaborar la Fundación por medio de Kellogg. Al principio
inversiones en donaciones, actividades de programación y asistencia de sus esfuerzos
técnica. Estas entidades buscaban soluciones a los problemas sociales filantrópicos, dijo:
y ponían a prueba nuevas formas de lidiar con viejos problemas; se "Sé cómo invertir
categorizaban en individuos u organizaciones, que con diversos tipos
de arreglos organizacionales eran conocidos colectivamente como mi dinero. Lo voy a
beneficiarios. invertir en la gente".
Los "instrumentos de la filantropía" se refieren al modo en que
se condujeron las actividades filantrópicas en la región. La frase abarca donaciones para
proyectos, programas de desarrollo del liderazgo y formación académica, actividades para
fortalecer y apoyar a beneficiarios individuales y grupos de beneficiarios, y actividades
para generar y diseminar el conocimiento e informar las prácticas y políticas públicas e
institucionales. Todas ellas, excepto la primera, se refieren a los programas y actividades
operados u organizados por la WKKF (o, en algunos casos, tercerizados por contratos
con terceros) en vez de donaciones a otras organizaciones para el desarrollo de liderazgo,
organizacional y/o comunitario, creación de redes, etc. Más adelante, la Tabla 1 presentará
una tipología de instrumentos empleados por la Fundación Kellogg en América Latina.
Algunos de estos instrumentos eran el estándar entre la WKKF y otras fundaciones, mientras
que otros se desarrollaron específicamente en respuesta a las condiciones regionales.

249 El término "objeto de filantropía" fue tomado del discurso de Lincoln Chen en el Centro David Rockefeller para
Estudios Latinoamericanos y el Centro Hauser para Organizaciones sin Fines de Lucro el 23 de mayo de 2002.
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