Page 261 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

hubieran permanecido bastante aislados, tales como las ONG pequeñas que carecían de
recursos para visitar otros proyectos o asistir a juntas y conferencias. Esto fue de especial
importancia antes de finales de la década de 1990, cuando se generalizara el acceso a internet,
correo electrónico y aplicaciones de telecomunicación como Skype. Incluso con el aumento en
el uso de tecnologías de la información en las décadas de 1990 y 2000, aún fueron vitales los
esfuerzos intencionales que dedicaron recursos a que el personal del proyecto pudiera hacer
conexiones en persona. Varios entrevistados indicaron que la exposición personal a nuevos
entornos expandió sus horizontes y los inspiró a probar nuevas formas de hacer las cosas.
Estos esfuerzos produjeron grandes recompensas. Algunos ejemplos bastan para
ilustrar el poder de unir a la gente. Por medio de su participación en la Red De Instituciones
Educativas en Ciencias de la Salud Orientadas hacia la Comunidad, y debido a su interés
en el enfoque a la educación médica de la TSA desarrollado en estos proyectos, aumentaron
la credibilidad e influencia de UNI en sus entornos de origen. Entre las ideas que surgieron
del seminario itinerante de la RedLayc estuvieron las propuestas para hacer el esquema
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de créditos rurales con financiamiento público de Brasil más accesible a los pequeños
productores familiares; con el tiempo, algunas de estas propuestas fueron retomadas
por el gobierno de Lula. A su regreso del primer seminario itinerante de filantropía, los
participantes brasileños establecieron el Grupo de Institutos, Fundaciones y Empresas
(GIFE) basándose en el modelo de Consejo de Fundaciones que habían visitado. El GIFE
se ha convertido en un modelo para las asociaciones de donadores en toda la región de
América Latina y el Caribe. En las AGP, muchas de las alianzas multiinstitucionales que
fueran el cimiento de los CC, se construyeron con la creación de redes iniciales entre personas
comprometidas de las organizaciones locales en cada microrregión.

Asistencia Técnica del Personal y Consultores
Para muchos beneficiarios, la orientación disponible en los talleres, seminarios y
asambleas de la Fundación aumentó con la atención personalizada otorgada por el personal
y consultores de la Fundación durante sus visitas a campo. Había demasiados proyectos
activos a la vez para poder visitar cada uno, pero calculamos que poco más de la mitad del
total de proyectos recibieron por lo menos una visita durante su ciclo de financiamiento en
en la década de 1990. Dentro de las iniciativas, donde la relación con la Fundación tendía
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a ser mucho más estrecha, casi todos los proyectos recibieron al menos una visita, aunque a
veces eran visitas múltiples. A través de su cuadrilla de consultores de confianza, el equipo
de América Latina y el Caribe podía llegar a muchos más proyectos de lo que hubiera
sido posible sin ellos. Los consultores eran expertos al menos en un área de programa de
la Fundación; conocían y entendían los programas de la WKKF y personificaban valores
similares a los del personal de la Fundación. Muchos de ellos habían trabajado en proyectos
que habían recibido financiamiento de la WKKF con anterioridad.
Estas visitas no tenían la intención de monitorear el uso adecuado del financiamiento
del proyecto, sino que se hacían en el espíritu de la colaboración constructiva para discutir
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su progreso, debatir ideas y enfoques nuevos y prometedores y encontrar soluciones a
las dificultades. En algunos casos, este tipo de colaboración fue la clave para fortalecer a
las organizaciones e incluso a campos enteros. Tal vez el ejemplo más claro sea el campo
incipiente de desarrollo del tercer sector a principios de la década de 1990. Por medio de su
participación y de la asistencia técnica, el personal de la WKKF desempeñó un papel clave en
la creación de organizaciones filantrópicas y de infraestructura del tercer sector tales como el
GIFE, el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) de Argentina y una serie de organismos
filantrópicos nuevos tanto empresariales como familiares.

268 Programa de Fortalecimiento de la Agricultura Familiar (en portugués, Programa de Fortalecimento da
Agricultura Familiar-PRONAF).
269 De los beneficiarios entrevistados para el Informe de Percepción de los Beneficiarios realizado por el CEP ( ver la
sección sobre Valores y Cultura Organizacional para más detalles sobre la encuesta), el 60 por ciento había recibido
una visita del personal de la Fundación en 2006.
270 Afortunadamente, solo se descubrieron dos casos de malversación de fondos de la WKKF en la región entre 1986
y 2008.

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