Page 230 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

red se convirtió en un modelo nacional, presentando una alternativa al paternalismo tradicional
que promovían en la región casi todos los colegas mayores de los miembros de la red. Esta red
ayudó a formar a una nueva generación de políticos con un mayor compromiso con la justicia e
inclusión social. El creciente profesionalismo de sus miembros, cuyas raíces estaban en el contexto
socioeconómico y político de cada uno de ellos, impactó positivamente a la administración pública
y engrandeció sus roles en la sociedad general.

Emprendimiento Juvenil / Trabajo e Ingreso / Oportunidades Económicas para
la Juventud en Desventaja

El éxito de SACDEL en la movilización de jóvenes en situación de riesgo en San Salvador les
dio el ánimo para ampliar el alcance de su trabajo de fortalecimiento de la capacidad y asistencia
técnica en los grupos cooperativos juveniles. La idea central era desarrollar las capacidades
empresariales, productivas y competitivas de los grupos en la producción de artesanías
tradicionales como textiles, cerámicas, conservas y productos de bambú, así como de servicios con
el potencial de generar ingresos. La iniciativa buscaba demostrar estrategias alternas para superar
los obstáculos que prevenían la participación juvenil en el entorno socioeconómico. SACDEL
fortaleció la capacidad empresarial de los jóvenes, les ayudó a mejorar el diseño y calidad de
las artesanías y negoció con las organizaciones de la microrregión a favor de la producción y
comercialización de estas artesanías. Como resultado, se iniciaron siete microempresas con 140
jóvenes. Su producto tenía calidad competitiva: algunos talleres de capacitación dieron paso
a pequeñas empresas que generaron suficientes ingresos para que los jóvenes ayudaran a sus
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familias. En vista de ello, y por primera vez en San Salvador, el gobierno municipal invirtió en
las actividades generadoras de ingresos para jóvenes, un paso indicativo de un cambio de actitud
a favor de transformar las vidas de las familias vulnerables.
En esa misma línea, la Fundación apoyó varios otros proyectos de emprendimiento y
habilidades comercializables y de desarrollo de iniciativas juveniles para generarles un ingreso.
Hay dos ejemplos de la AGP2 que ilustran los esfuerzos emprendidos para desarrollar el espíritu
empresarial y guiar a los grupos juveniles en la creación de pequeñas empresas.
Uno de ellos se implementó en Salvador, ciudad capital del estado de Bahía. En 2005, el
Centro de Estudios Socioambientales (PANGEA) implementó un programa de apoyo a la juventud
para la creación de microempresas. Los jóvenes aprendieron a evaluar oportunidades de mercado,
fortalecer sus propias capacidades empresariales y administrativas y entender la importancia
del control de calidad. PANGEA se enfocó en la participación socioeconómica de la juventud
afrobrasileña; este grupo presentaba tasas de desempleo cercanas al 26% y de subempleo al 75%,
a pesar del crecimiento acelerado que atravesaba la economía brasileña. La juventud afrobrasileña
de Bahía mostraba características en común, como baja autoestima, dificultades para comunicarse,
comportamiento disruptivo y falta de dirección para el futuro. PANGEA tenía tres objetivos:
mejorar el desempeño económico de dos cooperativas juveniles de creación reciente, incubar
grupos nuevos de jóvenes creadores de nuevas microempresas capaces de competir en el mercado
y ofrecer asistencia técnica y soporte administrativo a otros grupos juveniles de otras áreas de
Salvador que deseaban emular las cooperativas.
Aunque progresó bien en la mejora de gestión de las dos cooperativas, los resultados
generales de los primeros dos años no alcanzaron las expectativas optimistas de PANGEA. Con
más de tres millones de habitantes, la competencia económica por nuevos nichos de mercado
en áreas metropolitanas grandes, tal como Salvador, era feroz. Por otro lado, los obstáculos
burocráticos para incorporar las cooperativas y un nivel de producción inestable pusieron en
mayor riesgo su habilidad de competir. Después de que el ingreso de la cooperativa no llegara al
nivel de compensación, varios afiliados abandonaron el grupo ya que prefirieron asumir el riesgo
de emprender operaciones por sí solos. Esa fue una importante lección para quienes querían usar
238 SACDEL – Abriendo Espacios para la Participación Juvenil en el Desarrollo Local: Experiencias sobre Juventudes en
Procesos Locales, June 2012. Descarga gratuita desde http://www.sacdel.org/uploaded/content/category/962079412.
pdf.

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