Page 271 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo

países de Centroamérica para el 2010 o 2011. Sin embargo, los planes de expansión hacia
Centroamérica fueron abandonados tras el terremoto de enero de 2010 en Haití, cuando la
WKKF decidió concentrar sus recursos en un importante compromiso a largo plazo con ese país
(que se describe en la siguiente sección). De esta manera, el sur de México y Haití se convirtieron
en el centro del trabajo de desarrollo basado en un lugar integral de la Fundación en América
Latina y el Caribe.
Se eligió a México por diversos motivos. El más importante de ellos fue la frontera que
comparte con Estados Unidos, sus intereses económicos comunes y,
cada vez más, una identidad cultural conjunta, ya que un gran número Conforme la voz de
de mexicanos emigraron a ese país en busca de trabajo. En 2010, los la sociedad
hispanos representaban el 16.3% de la población en EE.UU., de 12.9
290
en el año 2000. México también era el hogar de uno de los grupos civil mexicana
indígenas más grandes y variados de toda América Latina. En 2014, se fortalecía y
esta población representaba el 12% a nivel nacional, pero era mucho las clases
mayor en algunos de los estados del sur del país: 48% en Oaxaca y 79%
291
en Yucatán. Los pueblos indígenas son objeto de diversas formas privilegiadas tenían
de discriminación y están sobrerrepresentados en las estadísticas más conciencia de
de pobreza. Por lo tanto, México representó una oportunidad para las profundas
que la Fundación promoviera la igualdad racial entre los pueblos
indígenas de la región. El personal de la Fundación también creía que desigualdades
era un momento oportuno para invertir en el desarrollo de ese país. sociales y
La derrota del PRI (partido en el poder por más de 70 años) en el año económicas en su
2000 marcó una transición política entre regímenes totalitarios a una
forma de gobernar más democrática. Con el fortalecimiento de la sociedad, el cambio
voz de la sociedad civil y la toma de conciencia por parte de algunos comenzó a tomar
miembros de las clases más privilegiadas de las desigualdades sociales impulso.
y económicas profundamente estructuradas en su sociedad, el impulso
para el cambio fue en aumento.
Al mismo tiempo, un estudio de localización de activos realizado en una muestra de
comunidades indígenas había puesto de manifiesto la existencia de un fuerte capital social,
con redes comunitarias muy arraigadas, un gran sentido de solidaridad y un profundo
compromiso con el patrimonio étnico y cultural.

Teoría del Cambio para el Desarrollo Basado en Lugares
La teoría del cambio que subyace al desarrollo basado en un lugar que se propuso
en el documento de enero de 2009 se basaba en dos estrategias vinculadas. El primero
se enfocaba en el desarrollo social, económico e institucional de comunidades rurales de
bajos ingresos. La WKKF buscaba construir comunidades autosuficientes con iniciativas
emprendedoras sólidas y la capacidad de coordinar sus propias iniciativas de desarrollo
e impulsar cambios institucionales y en las políticas necesarios para sostener y medir los
cambios a nivel comunitario. La segunda estrategia implicaba el desarrollo de economías
“vivas” en las comunidades, con iniciativas comerciales y empresariales comunitarias
vinculadas a cadenas de valor verticales. Éstas comenzaron mediante la creación de
alianzas con mercados dinámicos cercanos y se extendieron a nivel regional, nacional e
internacional (véase el diagrama 1). En teoría, las oportunidades económicas creadas a nivel
comunitario se traducirían en mejores oportunidades y bienestar para los niños en situación
de vulnerabilidad. La estrategia se basó en gran medida en el enfoque de desarrollo basado
en un lugar, que evolucionó durante el programa de Clústeres Integrales, mientras que se
agregó una mayor atención a los vínculos verticales con los mercados externos.

290 http://www.census.gov/prod/cen2010/briefs/c2010br-04.pdf
291 http://www.theyucatantimes.com/2014/08/72-of-the-indigenous-population-in-mexico-live-in-extreme-
poverty- conditions/

265