Page 52 - Aprendizajes y Legados del Trabajo en el Campo
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escaso desarrollo de las escuelas y las instituciones de enfermería. En última instancia, solo cuatro
                       países (República Dominicana, Honduras, Guatemala y Nicaragua) implementaron el programa
                       para profesionalizar a los auxiliares de enfermería.
                           En general, y considerando el gran número de miembros de personal auxiliar capacitado, los
                       resultados inmediatos de los proyectos de aprendizaje a distancia fueron muy positivos: Se elevó
                       la calidad de la atención de enfermería y se reforzó la atención primaria y la salud familiar. Pero
                       el legado más importante fue la creación de un nuevo plantel de líderes de enfermería dentro del
                       contexto nacional y regional de cada proyecto. Provenían del mundo académico, de los servicios
                       de salud y de las asociaciones de enfermería, y continuaron conduciendo la expansión de los
                       métodos activos de educación. Los proyectos ayudaron a demostrar que el aprendizaje a distancia
                       puede ofrecer mejores oportunidades para llegar a un número significativo de personas de una
                       manera rentable.
                           En 1996, inspirada por el éxito del Programa Internacional de Liderazgo de Kellogg
                       (KILP por sus siglas en inglés), la Fundación otorgó USD 1.9 millones al Consejo Internacional
                                              de Enfermeras (CIE), la asociación internacional de asociaciones
                                              de enfermeras con sede en Ginebra, Suiza, para implementar el
                                              Programa de Liderazgo para el Cambio. Este esfuerzo de cinco años
             Los esfuerzos                    buscó desarrollar las habilidades de liderazgo de las enfermeras,
                                              para incluir su visión, actitud y estilo de liderazgo, así como
             adicionales para                 sus habilidades de gestión, comunicación, toma de decisiones y
             ampliar la educación de          resolución de conflictos. El programa seleccionó a 35 enfermeras de
                                              14 países de América Latina y el Caribe de habla inglesa y las reunió
             enfermería en Argentina          en equipos nacionales. Se organizaron encuentros internacionales y
                                              subregionales para debatir sobre el liderazgo, la red y las estrategias
             se vieron amenazados             propuestas por los equipos nacionales, así como para elaborar
             por la ausencia total de         planes nacionales de desarrollo del liderazgo. Aunque el CIE no
                                              prestó apoyo de seguimiento, todos los equipos, excepto dos,
             programas de posgrado            elaboraron planes nacionales y prácticamente todos los participantes
                                              intervinieron en actividades de liderazgo a nivel nacional, regional u
             en enfermería,                   organizativo durante el programa.  44
                                                   El programa del CIE fue una de las muchas iniciativas de la
             hasta 1995.                      WKKF para desarrollar el liderazgo de la enfermería. De hecho, el
                                              desarrollo del liderazgo ha sido siempre un enfoque importante
                                              para la Fundación y fue un componente esencial de casi todos los
                                              proyectos de enfermería. Hasta 1990, el programa de Becas de
                       Estudio fue la principal plataforma para ofrecer oportunidades de egreso a líderes potenciales en
                       todas las áreas de los programas. Otorgó becas que permitieron a los profesionales de la salud,
                       principalmente médicos y dentistas, estudiar postgrados en universidades de Estados Unidos. Sin
                       embargo, las enfermeras no se habían beneficiado demasiado con ese programa, probablemente
                       debido a la barrera del idioma y al compromiso a largo plazo que requieren los estudios de
                       postgrado. Por ello, en 1990, el personal de América Latina y el Caribe comenzó a incentivar
                       a los beneficiarios a destinar fondos en los presupuestos de sus proyectos para oportunidades
                       educativas a corto plazo. La Fundación cubriría los gastos de los seminarios itinerantes, los
                       cursos de certificación o diplomados en el extranjero y la asistencia a talleres y conferencias
                       internacionales. Estas oportunidades, junto con una invitación para que los becados nominaran
                       a candidatos a la beca, ayudaron a aumentar significativamente el número de enfermeras y
                       profesores que pudieron ampliar su horizonte más allá de su alma mater. En la década de 1990 y
                       en años posteriores, se identificó y encausó a enfermeras con potencial de liderazgo por medio de
                       estos mecanismos.




                       44  Proyecto P039080 – Fase 1 – Liderazgo para el cambio - Informe final, preparado por el Consejo Internacional de Enfer-
                       meras, marzo 2001.


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