Page 119 - EDUCAÇÃO MÉDICA E SAÚDE - A Mudança é Possível!

Desenvolvimento da gestão do Programa UNI, dos projetos UNI
e dos processos de mudança ocorridos nos três componentes

A gestão do Programa UNI significa, essencialmente, a execução
das atividades de apoio aos projetos e daquelas relativas à avaliação do
cluster UNI. O volume aproximado de recursos financeiros despendidos
pela Fundação Kellogg nestas atividades é de US$ 5,5 milhões.
A gestão dos projetos, indissociavelmente relacionada à dos
processos de mudança ocorridos (e em curso) nas universidades, nos
serviços de saúde e nas comunidades, diz respeito à intrincada e complexa
gama de ações desencadeadas com vistas a alcançar os objetivos propostos.
Os processos desencadeados e os resultados obtidos na esfera
de gestão da proposta (gestão de Programa + gestão dos projetos
e dos processos), considerada, para fins deste estudo, como o seu
quarto componente, de natureza instrumental-estratégica, para alguns
observadores externos é o componente “que faz a diferença”. Tais
processos podem ser analisados através do desenvolvimento das seguintes
dimensões: parceria, liderança, institucionalização, comunicação e trabalho
em rede, avaliação e planejamento.

Desenvolvimento da parceria

Considerada, na fase atual de desenvolvimento do programa, por
muitos dos sujeitos da proposta, como a sua “marca registrada” ou a sua
“ideia-força”, a parceria, inicialmente, era preconizada como um aspecto
instrumental a ser construído entre os atores (pessoas e organizações)
das universidades, dos serviços e das comunidades na esfera dos projetos
locais. No decorrer dos processos, ganhou novo significado. Refere-se
não só às relações técnico-políticas que foram estabelecidas na esfera dos
projetos, mas também às relações destes entre si e do programa com os
projetos e com outros sujeitos e atores, externos à proposta UNI.
Contudo, a essência da parceria, no contexto da proposta, refere-
se às relações trilaterais e holísticas no âmbito dos projetos. Reconhece-
se que o fato da doação dos recursos aos projetos (portanto, aos três
parceiros “institucionais”, coautores dos mesmos), ter sido feita através
das universidades, acarretou elementos adicionais de complexidade para
a construção de parcerias legítimas. Muitos dos processos desenvolvidos

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