Page 120 - EDUCAÇÃO MÉDICA E SAÚDE - A Mudança é Possível!

e os resultados encontrados na evolução integrada dos três componentes,
no entanto, foram viabilizados graças à cogestão (política, gerencial e
operativa) tripartite dos projetos. Para esta, foram decisivas as exigências
(carta compromisso firmada pelos três parceiros; obrigatoriedade de
comissões paritárias) da coordenação do Programa UNI, que desde o
início sempre fez questão de afirmar, por exemplo, quanto aos recursos
financeiros, que as universidades os recebiam em nome de todos
os parceiros e que estes se destinavam ao desenvolvimento dos três
componentes.
A parceria implica em redistribuição de poder e não há notícia de
que esta tivesse sido obtida, onde vem ocorrendo, de forma tranquila. As
alternâncias de poder formal nas organizações participantes dos projetos,
decorrentes das suas próprias regras de funcionamento, constituíram
momentos de turbulência nas relações de parceria estabelecidas, mas
serviram também como momentos de aperfeiçoamento do diálogo, da
gestão estratégica e do aprendizado democrático.
Há reconhecimento de que as ações em parceria produziram
influências mútuas, provocando alterações nos vínculos e nas modalidades
de ação dos diferentes sujeitos sociais. Serve de exemplo dessas influências
mútuas a melhor compreensão e capacitação de atores comunitários,
com relação às ações de autocuidado e às demandas frente aos poderes
públicos. Também os profissionais dos serviços valorizam, de forma geral,
os estímulos e oportunidades de atualização que lhes são oferecidas
através do contato com os alunos e os professores. Estes, quando realizam
práticas nos novos cenários, também valorizam as experiências adquiridas,
como meio de adequação dos conteúdos curriculares, propiciado pela
incorporação de temas/problemas com maior relevância.
Verifica-se que o estilo de condução dos projetos e sua estrutura
organizativa exercem decisiva influência na construção das parcerias,
havendo, portanto, uma interação dinâmica entre ambas as dimensões.
A condução democrática e a estrutura colegiada, criando oportunidades
para a partilha de informações, a transparência nas decisões e a busca do
consenso são apontadas como elementos transcendentes. Mas, além disso,
assinala-se que é preciso tornar as parcerias vantajosas e interessantes para
cada um dos parceiros, estabelecendo-se agendas comuns que contemplem
as pautas específicas, e propiciem colaboração recíproca na superação
dos problemas particulares de cada parceiro e do conjunto.

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